El banco ueno no cayó porque Santiago Peña perdiera la protección de Horacio Cartes; colapsó porque los dueños prestaron a sus propias empresas millones de dólares de los ahorristas, lo que desembocó en una situación inevitable de insolvencia, que es cuando el banco ya no tiene lo suficiente para cubrir sus deudas.
El banco no fue cerrado por una “corrección contable”, sino por la constatación de un vaciamiento sistemático que fue detectado por los técnicos de la Superintendencia de Bancos y advertido repetidamente por una directora del Banco Central, advertencia que fue desoída por sus compañeros porque obviamente había instrucciones políticas de darle más tiempo al banco, como si la situación pudiera revertirse mágicamente.
La historia breve y dramática de ueno tiene que ver con una cuestión básica en economía: ¿Quién pone la plata? El Grupo Vázquez nunca lo hizo. Crearon un megabanco absorbiendo otro cinco veces más grande que el suyo con papeles y con la autorización inédita del Banco Central para diferir todas las pérdidas de la entidad (más de USD 300 millones) a 20 años de plazo. Vale recordar que, en la última fusión autorizada por el BCP, el plazo fue de apenas cinco años.
A partir de entonces, el nuevo banco empezó a recibir cantidades ingentes de dinero público, depósitos que acumularon en solo tres años más de USD 800 millones. Con ese dinero montaron la mayor campaña publicitaria de la historia, convirtiéndose en el principal patrocinador de la Selección Paraguaya de Fútbol, de los clubes deportivos más populares, de los estadios y hasta del Rally. Con semejante promoción era lógico que empezaran a venir también los ahorristas privados. Incluso lograron colocar en el mercado internacional bonos por alrededor de USD 200 millones.
Más plata para el grupo, pero ni un solo dólar puesto por ellos. Los ahorros se convirtieron en préstamos concedidos en las más inverosímiles condiciones.
Por citar solo unos de los casos: una firma que facturaba no más de G. 70 millones por mes recibió a sola firma USD 12 millones. La mayor parte de estos créditos terminaban luego en cuentas de tres empresas del mismo grupo.
Lo que hacían finalmente con esos recursos saltaba a la vista. Compraron una docena de empresas, entre ellas medios de comunicación, agencias de viaje, agencias de publicidad, organizadoras de eventos y servicios de transporte; compraron los derechos de transmisión del Mundial, una flota de vehículos lujosos, dos aviones y un yate.
Y todo esto sucedía a la luz del día, sin que ninguno de los organismos de control del Estado preguntara lo obvio: ¿De dónde sale la plata? ¿Cuál es el negocio?
Por supuesto, quienes saben cómo funciona el mercado de la intermediación financiera entendían que el destino inexorable de este tipo de aventuras es un descalabro que termina perjudicando a todos. Y lo advirtieron: primero muy discretamente y luego levantando públicamente la voz.
Documentos internos –como el informe de Fernando Rivarola en la Superintendencia de Bancos y de Carmen Marín en el Directorio del BCP– revelan que hacia finales del año pasado el escenario ya era dramático y con un epílogo casi irreversible.
Si el Grupo Vázquez no ponía plata suya o de un inversor dispuesto a levantar el muerto, con USD 200 millones o USD 50 millones de capital fresco, el colapso era inminente.
Y el colapso llegó. El día que se decidió el cierre, el ueno bank debía solo por el uso del encaje legal (el porcentaje de los ahorros que cada entidad está obligada a guardar) más de USD 70 millones. La “corrida” a la que los paniaguados mediáticos del grupo pretenden atribuir la caída fue de menos de USD 15 millones. Ueno tenía ahorros por más de USD 2.800 millones.
Hasta la víspera de esa mañana, el banco seguía recibiendo depósitos de entidades públicas, captando ahorros de privados y el Grupo Vázquez ganando licitaciones del Estado.
ueno bank no cayó por una decisión política, sino porque se llevaron el dinero. Lo que sí es seguro es que este banco jamás habría sido creado, alimentado y autorizado a seguir operando sin una protección política.
Y allí sí los responsables son Santiago Peña y su mentor, Horacio Cartes.
