Solemos admirar las historias de emprendedores que levantaron empresas desde cero, y con razón; detrás de cada empresa familiar hay años de sacrificio, esfuerzo, riesgo, resiliencia, trabajo, y ni qué decir, disciplina y perseverancia. Sin embargo, pocas veces reflexionamos sobre una realidad preocupante: La mayoría de esas empresas no lograron sobrevivir al paso de las generaciones.
Las estadísticas son contundentes: Solo el 30% de las empresas sobreviven hasta la segunda generación, de las cuales solo la mitad llega a la tercera y apenas un 3% logra mantenerse activa en una cuarta generación. Lo más llamativo es que, en la mayoría de los casos, las empresas no desaparecen por falta de clientes, productos, capital o capacidad técnica. Muchas veces se debilitan por conflictos internos, ausencia de acuerdos y dificultades para ordenar la relación entre familia, propiedad y empresa.
La continuidad de las empresas familiares no debería ser vista únicamente como un desafío de cada familia propietaria. En nuestro país, la necesidad de generar empleo digno es cada vez más urgente; no podemos permitirnos el lujo de cerrar fuentes de trabajo porque la familia no es capaz de conversar y llegar a acuerdos, siendo que la permanencia de las empresas familiares es una responsabilidad económica y social.
Detrás de numerosas crisis familiares existen conversaciones que nunca se tuvieron a tiempo: Cómo distribuir utilidades, cómo proteger el patrimonio, cómo evitar mezclar las finanzas personales con las empresariales, cómo ordenar la sucesión o cómo establecer criterios claros para la toma de decisiones.
Cuando esos acuerdos no existen, comienzan a aparecer tensiones silenciosas, pero que erosionan lentamente la confianza entre sus miembros, los vínculos, disminuye la eficiencia operacional, se deteriora la toma de decisiones estratégicas y todo ello debilita la capacidad de la familia para sostener el proyecto empresarial, ocasionando un impacto negativo a colaboradores, proveedores, clientes y a las oportunidades económicas para toda una comunidad.
Si cada generación debe volver a comenzar desde cero, creando nuevos negocios para generar empleo, se hace cuesta arriba para todo el país, cuando eso se pudo haber evitado, comprendiendo a tiempo que la empresa puede ser un legado hacia las siguientes generaciones.
La conversación profunda y oportuna para lograr acuerdos familiares permite evitar la pérdida de patrimonio, capitalizando hacia el futuro la experiencia acumulada y aumentando la capacidad de generar estabilidad económica duradera.
La sociedad se desarrolla creando nuevas empresas y logrando que las actuales trasciendan generaciones mediante educación, institucionalidad y acuerdos claros. La continuidad no está garantizada. Requiere preparación, conversaciones difíciles y decisiones responsables.
Por eso, las familias empresarias necesitan asumir que la construcción de acuerdos sobre la familia, el patrimonio y la empresa, no son asuntos secundarios. Son decisiones claves que impactan sobre el desarrollo económico del país. Allí radica la verdadera importancia de construir empresas familiares capaces de trascender generaciones. ¿Querés que tu empresa te sobreviva?, convertila en un legado.
