Isaías Fretes, presidente del Instituto de Previsión Social (IPS), se refirió a sus primeros 100 días de gestión y afirmó que está muy conforme ya que “se hizo demasiado en muy poco tiempo” en una institución desorganizada y sin fondos. “Estoy muy conforme, creo que hemos hecho, con este nuevo equipo de trabajo, demasiado en poco tiempo”, afirmó convencido en una entrevista en Monumental 1080 AM.
Destacó que tuvieron la suerte en hacer caminar a la institución en estos tres meses y describió que se encontraron con una previsional desorganizada y sin fondos, pero que hallaron la fórmula “ante los bolsillos vacíos” de la institución. “Encontramos una institución desorganizada y, por sobre todas las cosas, sin fondos, y ¿cómo hacer caminar una institución desorganizada y sin fondos? Y la vía que encontramos fue cerrando las bocas de corrupción, reprogramando las licitaciones que eran innecesarias, armamos un nuevo listado de medicamentos”.
Comentó que encontraron una licitación de insumos que comenzó en la pandemia del Covid-19, pero que actualmente dejó de ser una necesidad y tomaron la decisión de desbaratar ese llamado y destinar ese monto de dinero a programas de mayor importancia. “El otro aspecto que es verdaderamente desesperante es que encontramos 215 productos con stock cero”.
Medicamentos. El titular del IPS, Isaías Fretes, manifestó que en unos 15 o 22 días “las estanterías van a estar llenas de medicamentos”.
Incluso señaló que se consiguió con los bancos para que den un periodo de gracia de 6 meses que “les va hacer respirar en el área económica” hasta febrero del año que viene y eso “les va a dar tiempo para hacer el cambio financiero de la institución, para poder extrapolarla en el futuro”, remarcó. Enfatizó que la institución en sí es fuerte, pero estaba desorganizada financieramente.
En otro momento, le consultaron sobre las limitaciones que tiene y respondió que el único limitante que tiene es el generado por la situación misma. “La única limitación que tengo es la que me genera la situación misma. La primera recomendación ante una tormenta que está enfrentando es tener la capacidad gerencial suficiente como para trabajar con ciertas personas en cargo de gran sensibilidad”.
Sobre el prolongado tiempo de espera en el servicio de call center reconoció que necesita mucho dinero para adquirir inteligencia artificial y mejorar el sistema actual que tiene un índice de error de un 20% a 30%. “No tenemos un millón de dólares para comprar inteligencia artificial y solucionar este tema de las llamadas, pero el año que viene vamos a poder
solucionar”, concluyó.
- 887.000 millones de guaraníes es la deuda que tiene el IPS con proveedores y G. 2,23 billones con farmacéuticas.
- 155.000 millones de guaraníes es la reestructuración mensual que consiguió el IPS para medicamentos.
- ‘‘Encontramos una institución desorganizada y, por sobre todas las cosas, sin fondos y desorganizada’’ Isaías Fretes, presidente del IPS.
IPS difiere pagos de deuda y destinará recursos a la compra de medicamentos
El Instituto de Previsión Social (IPS) consiguió un respiro financiero de seis meses tras concretar una reestructuración parcial de su deuda con el sistema bancario, lo que permitirá liberar unos G. 155.000 millones mensuales para fortalecer la compra de medicamentos e insumos médicos, informó el asesor financiero de la previsional, Carlos Pereira.
Pereira explicó que el pasivo del IPS asciende a USD 883 millones con el sistema financiero y USD 379 millones con proveedores. Señaló que el peso de esa deuda absorbía gran parte de los ingresos del Fondo de Salud, limitando la adquisición de medicamentos y el funcionamiento del sistema.
‘‘Prácticamente está formalizada la reestructuración parcial, de manera que todas las cuotas que vencían en la fecha (...) están liberadas para fortalecer la Gerencia de Abastecimiento y Logística con recursos frescos’’, afirmó en Monumental 1080 AM. Especificó que las cuotas diferidas comenzarán a pagarse recién desde enero de 2027 y se extenderán por tres años.
Adelantó que la segunda etapa del plan consistirá en refinanciar la deuda a un plazo de hasta diez años mediante una combinación de emisión de bonos institucionales o un préstamo multilateral, con el objetivo de reducir el peso de las cuotas mensuales y equilibrar el flujo de caja del Fondo de Salud.
Indicó que el reordenamiento también contempla cambios en el sistema de compras del IPS. ‘‘Ya no se puede comprar y después ver cómo pagar’’, sostuvo, al señalar que las adquisiciones deberán ajustarse a la disponibilidad presupuestaria y planificación basada en inventarios y necesidades reales.
Asimismo, anunció que se buscará negociar con los proveedores un mecanismo para extender los plazos de pago e, incluso, obtener descuentos por cancelación anticipada. ‘‘No hay un aumento de deuda, sino un ordenamiento y una gradualidad para ir pagando (...) sin comprometer la provisión de medicamentos y evitando nuevamente los stock cero’’.
El asesor financiero señaló que la reestructuración permitirá cubrir la necesidad de recursos que tenía el IPS para la compra de medicamentos. Recordó que, según datos de la propia previsional, el presupuesto disponible solo alcanzaba para cubrir cerca del 53% de la demanda.
Con la liberación de los fondos destinados al pago de las cuotas bancarias, estimó que esa brecha podrá cerrarse durante el segundo semestre del año. Pereira sostuvo que el diferimiento de los pagos permitirá dar sostenibilidad al abastecimiento mientras se implementa un nuevo esquema de planificación financiera.
