El Instituto de Previsión Social (IPS) exoneró G. 3.973 millones en recargos a empleadores morosos como incentivo para regularizar sus deudas. La campaña alcanzó a 17.616 patronales, mientras que 548 empresas financiaron obligaciones por G. 26.173 millones. Un consejero plantea vender esa cartera a bancos para convertirla rápidamente en dinero efectivo.
La previsional cerró su promoción de pagos para empleadores morosos con una recaudación de G. 131.820 millones, pero también con una importante quita de recargos. En total, el ente exoneró G. 3.973 millones en concepto de mora a quienes se acogieron a los beneficios.
La campaña contempló diferentes modalidades. Los empleadores que cancelaron totalmente sus obligaciones accedieron a una exoneración del 100% de los recargos, mientras que quienes realizaron pagos parciales obtuvieron una reducción del 50%. También se habilitó un régimen de financiamiento para quienes optaron por fraccionar sus deudas.
Según los registros oficiales de la Dirección de Aporte Obrero Patronal, 17.068 patronales se acogieron a la promoción de pagos, que incluyó las modalidades de cancelación total y parcial. A esto se sumaron 548 empresas que optaron por el régimen de fraccionamiento. En total, 17.616 patronales fueron beneficiadas por la campaña.
La recaudación se distribuyó de la siguiente manera: G. 81.408 millones ingresaron mediante pagos totales, equivalentes al 62% del total; G. 47.263 millones correspondieron a pagos parciales, el 36%, y G. 3.150 millones provinieron de operaciones de financiamiento, equivalentes al 2%.
El mayor volumen de exoneración se concentró precisamente en el financiamiento. Las 548 empresas que optaron por esta modalidad tenían obligaciones por G. 26.173 millones. De ese monto, el IPS logró cobrar inmediatamente G. 3.150 millones, mientras que el resto quedó sujeto al esquema de pago financiado. Para estas operaciones, la previsional exoneró G. 2.317 millones en recargos.
La estrategia permite al IPS recuperar recursos de una cartera que, de otro modo, podría permanecer durante años en proceso de cobro. Pero también significa que una parte importante de las obligaciones regularizadas no se transforma inmediatamente en dinero disponible para la institución.
Desde el Consejo de Administración del IPS, el consejero Ramón Zarza Pintos plantea incluso analizar una alternativa para acelerar ese proceso con la venta de la cartera de deuda a entidades bancarias. La propuesta apunta a que el IPS pueda recibir de manera anticipada el dinero correspondiente a esas obligaciones, mientras que los bancos asumirían posteriormente la gestión de cobro de las cuotas. De esta manera, la previsional podría transformar una deuda de cobro prolongado en liquidez inmediata.
El consejero Ramón Zarza Pintos se detuvo en el mínimo impacto de la campaña llegando a 1,95% de reducción de mora con relación al mes de junio. Sugirió que el IPS debería analizar si es realmente beneficioso financiar G. 26.000 millones a 548 empresas, en vez de recurrir al servicio de venta de deuda vía agentes bancarios para que la previsional cuente con el monto, y baje el riesgo de falta de cumplimiento”. Si un banco toma esta cartera de morosos, nos paga el monto, después se encarga de cobrar. Además deberíamos ver, nosotros no somos un banco, cómo sabemos si estos son sujetos de crédito”, reflexionó y planteó Zarza Pintos.
En este punto, el Consejo solicitó un informe real sobre el impacto en las políticas de recaudación y la eficiencia. También apuntó a que el IPS premia a los que están en mora dando un mensaje peligroso a los que están al día con sus obligaciones.
Al 31 de agosto de 2026, la recaudación consolidada del IPS alcanzó G. 8,1 billones. En paralelo, la deuda de los empleadores con la institución ronda los USD 800 millones.
