29 may. 2026

Bloqueo petrolero a Cuba también asfixia al sector privado

EMPRENDEDORES. La falta de energía golpea el funcionamiento normal de unas 10.000 empresas privadas.
INCERTIDUMBRE. Ante la crisis, muchas empresas cierran, realizan recortes o buscan innovar.

El asedio petrolero de EEUU a Cuba lastra al sector privado al que Washington busca ayudar

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Ernesto Mastrascusa/EFE

LA HABANA

El bloqueo petrolero de Estados Unidos a Cuba está lastrando fuertemente al incipiente sector privado de la isla, donde centenares de pequeños negocios han cerrado o suspendido operaciones mientras otros se reinventan y luchan por sobrevivir.

La presión estadounidense, unida a la crisis estructural que ya sufría el país, está generando un entorno tan adverso como incierto para los emprendedores privados cubanos –a los que Washington en más de una ocasión ha dicho que pretende apoyar–, porque la ausencia de combustible les hiere por múltiples frentes.

FRENO A LA ECONOMÍA. Sin combustible ni trabajadores ni proveedores ni clientes tienen transporte asegurado, lo que perjudica a las cadenas logísticas y a la organización laboral interna, además de contraer la demanda.

Además, los apagones se prolongan (porque parte de la generación nacional requiere diésel y fueloil), minando la actividad económica.

Sin combustible, los negocios privados, unos 10.000 en toda la isla, tampoco pueden asegurar el suministro eléctrico con generadores propios, algo que para las panaderías o las tiendas de frigorizados es vital.

En apagón, además, es frecuente que falle la conectividad móvil y por cable, con lo que se elimina la posibilidad del teletrabajo y de cualquier atisbo de economía digital.

“Nos ha afectado mucho.

A fin de cuentas, somos una empresa logística, de entregas”, reconoce a EFE la emprendedora cubana Marta Deus, al frente de la popular plataforma Mandao, el equivalente isleño a aplicaciones móviles para pedir comida a domicilio como Glovo, Rappi o Uber Eats.

Con un plantilla de 50 empleados, los pedidos han caído en un 50% desde que empezó el bloqueo petrolero, para situarse en un promedio de 120 al día.

El personal fijo se mantiene, aunque han aplicado ajustes con servicios externos.

Cuenta que restaurantes han cerrado o reducido su actividad.

Que han tenido que comprar un vehículo eléctrico para transportar a sus trabajadores a la oficina central y de vuelta a sus casas. Que han adquirido bicicletas y motos eléctricas para los repartos.

Deus explica que el proceso de adaptación ha sido “muy complicado”, pero que han aprovechado la experiencia que habían ido acumulando en las provincias, donde los largos apagones y la falta de combustible eran ya la norma hace tiempo.

Esta emprendedora asegura, además, que hasta el momento no ha logrado importar combustible, pese a las facilidades que anunció EEUU para envíos al sector privado de la isla. “En tema combustible, estamos en cero. Personalmente, no hemos conseguido todavía. No es algo sencillo. Estamos en el proceso”, indica.

En La Habana, donde se concentran casi la mitad de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) que han surgido en Cuba desde que en 2021 se volvieron a permitir tras casi seis décadas de prohibición, se ven muchos restaurantes, cafeterías y establecimientos minoristas que han cerrado sus puertas en los últimos meses.

El asedio petrolero de EEUU a Cuba lastra al sector privado al que Washington busca ayudar

La Habana. Transeúntes caminan por una calle en la capital.

Ernesto Mastrascusa/EFE

Muchos otros, de empresas de servicios a pequeñas pensiones, están barajando todas las opciones que tienen sobre la mesa ante las serias dificultades que afrontan en el presente y la incertidumbre absoluta con la que encaran el futuro, donde todo parece posible, hasta una intervención militar estadounidense.

INNOVAR. Otros han decidido permanecer abiertos. Laura Salazar, la responsable de Loft Bahía, un conjunto de hotel, restaurante y cafetería en La Habana Vieja, apuesta en declaraciones a EFE por innovar en esta crisis como ante todas las dificultades anteriores por las que ha atravesado el negocio. “Loft Bahia desde que abrió ha tenido que luchar con muchísimas limitaciones. Abrimos después de la pandemia: Ha sido un periodo en el que casi siempre hemos ido un poquitico cuesta abajo”, explica. Describe cómo han optado por buscar nuevos “segmentos de mercado” ante la caída del turismo, asegurar el transporte para los empleados, reorganizar los turnos del personal y organizar nuevas actividades para atraer a otros públicos. “Hemos tenido que reinventarnos”, resume.

  • 10.000 negocios privados aproximadamente existen en la isla. El bloqueo también los afecta.
  • 9,7 millones de habitantes tiene Cuba, según el último censo publicado en el 2024.

Se acaba crudo ruso

El breve alivio que supuso en Cuba el crudo del petrolero ruso que eludió el bloqueo de EEUU llega a su fin. Y sin más envíos a la vista, la isla mira de nuevo al abismo de los apagones interminables que paralizan la vida y la economía. Duró menos de un mes el respiro que llevó al país el buque Anatoli Kolodkin cuando atracó el 31 de marzo en el puerto de Matanzas con 100.000 toneladas de crudo. Pero han sido unos días de cierto alivio para millones de cubanos exhaustos por la crisis energética.

EFE
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