La Cámara de Comercio Paraguayo-Israelí (Cacopi), en colaboración con Manpower Paraguay y Equifax, realizó este miércoles un encuentro sobre innovación en la gestión de talento humano. La actividad titulada: “¿Cómo atraer y retener talento clave?”, estuvo a cargo de Rodrigo Álvarez, gerente comercial de ManpowerGroup Paraguay, y se orientó a empresarios, directivos y responsables de gestión de personas.
Durante la exposición se puso énfasis en las nuevas expectativas de los trabajadores, los desafíos para cubrir perfiles especializados y el uso de información confiable para diseñar estrategias de atracción y retención.
Álvarez señaló que el 74% de los empleadores a nivel mundial informa dificultades para encontrar el talento calificado que necesita. En Latinoamérica, la cifra se eleva al 78% de las empresas que no logran cubrir sus vacantes con el perfil adecuado.
“Podemos tener estrategias comerciales competitivas e inversiones establecidas, pero sin las personas adecuadas resulta imposible alcanzar los objetivos”, explicó. Agregó que el talento sigue siendo el eje central para que las inversiones generen el rendimiento esperado.
El gerente destacó que el mercado laboral y el propio talento evolucionan de manera constante, aunque esa evolución no siempre alcanza la velocidad que las organizaciones requieren. Por ello, las empresas necesitan comprender las demandas del mercado, saber dónde localizar el talento y definir qué ofrecen para que las personas quieran ingresar y permanecer.
Uno de los instrumentos mencionados para mitigar estas dificultades es la política salarial. Álvarez la definió como el conjunto de lineamientos y criterios que una empresa establece para fijar, ajustar y administrar salarios y beneficios. Esta política debe basarse en datos de mercado, buscar equilibrio entre competitividad externa y equidad interna, y alinearse con los objetivos y la cultura organizacional.
Subrayó que no existe una política salarial única: cada cargo y rol debe contar con criterios diferenciados según funciones, responsabilidades y alcance. “No es lo mismo establecer una política para un ejecutivo comercial que para alguien que trabaja en producción o en la prestación de un servicio”, indicó.
Además, remarcó que la búsqueda de talento clave ya no es exclusiva de Recursos Humanos. Todas las áreas de la organización deben involucrarse en el proceso.
Según datos presentados, uno de cada tres colaboradores piensa en renunciar en los próximos seis meses. Álvarez advirtió que muchas veces se da por sentado que un trabajador que cumple sus funciones está satisfecho, sin indagar sus expectativas reales, que pueden incluir equilibrio entre vida laboral y personal o tiempo con la familia.
En el caso de los puestos gerenciales, los líderes senior, directores y gerentes reciben en promedio cinco propuestas laborales concretas al año. “Antes las organizaciones elegían a sus colaboradores; hoy los colaboradores eligen a las empresas. Investigan la cultura, el líder y las condiciones”, afirmó.
La pérdida de talento genera costos relevantes: interrumpe proyectos estratégicos, provoca fuga de conocimiento, erosiona la dinámica de trabajo y puede representar hasta el 200% del salario anual de la persona. El 40% de quienes se van son considerados talento clave.
Entre las acciones recomendadas para retener personal figuran el reconocimiento del trabajo, una compensación competitiva, una cultura de crecimiento profesional, claridad sobre el camino de desarrollo dentro de la compañía, propósito y flexibilidad laboral.
Álvarez también se refirió a los beneficios de una política de compensación efectiva: El 63% de los trabajadores considera el salario como el factor más importante al evaluar una nueva oportunidad. Además, los incentivos impulsan la productividad y ayudan a retener a los mejores perfiles.
El encuentro concluyó con el planteo de que en un mercado laboral altamente competitivo, las empresas que logran ofrecer compensaciones acordes al mercado y desarrollan el potencial de su talento tienen mayores posibilidades de sostener sus resultados.
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