20 jul 2026

“Las decisiones técnicas blindan al BCP de las influencias políticas”

El BCP cumplió 62 años. Su carta orgánica, de 1995, estableció que su misión sea preservar y velar por la estabilidad de la moneda y promover la eficacia y estabilidad del sistema financiero. Este compromiso sigue firme, afirmó su presidente.

De vuelta.  Fernández asumió la presidencia en octubre de 2013. Retornó al BCP tras casi 10 años de ausencia en el país.

De vuelta. Fernández asumió la presidencia en octubre de 2013. Retornó al BCP tras casi 10 años de ausencia en el país.

Por Karen Bernal

El pasado 25 de marzo, el Banco Central del Paraguay (BCP) cumplió 62 años de existencia. Es una de las instituciones públicas más destacadas por su manejo técnico y por contar con los profesionales mejor preparados, precisamente por la fuerte política de capacitación del personal. En el marco del aniversario de la banca matriz, su actual presidente, Carlos Fernández Valdovinos, conversó con ÚH sobre lo que dejaron los más de 60 años, y con los desafíos a corto y largo plazo.

–¿Qué ha logrado el BCP a lo largo de estos años?

–Una de las cuestiones que siempre enfatizamos cuando vamos a hablar a los inversionistas en el exterior es lo diferente que es Paraguay en un aspecto que consideramos es fundamental: El compromiso con la estabilidad de precios. Paraguay es uno de los pocos países que aún mantiene su moneda. Ese es un sello de calidad de política económica muy fuerte del país. Hasta hace poco, Brasil celebraba apenas 20 años de estabilización; nosotros podemos darnos el lujo de decir que tenemos 70 años con la misma moneda. Eso es algo muy valorado por los inversionistas, no muchas veces bien vendido por el Paraguay.

–¿Qué implica esto?

–Implica un compromiso para adelante, de seguir manteniendo estas políticas prudentes que forman la base de toda nuestra economía, que es la estabilidad macroeconómica.

–¿Qué papel juegan los recursos humanos?

–Yo estoy extremadamente orgulloso de la calidad de recursos humanos que tenemos. Este es un proceso que no lo he empezado yo, sino que lo han Lo mejor que podemos tener, o la riqueza más grande que se puede tener en una institución, son sus recursos humanos. No hay que tener miedo a algo que no es gasto (capacitación), sino inversión, y que esto se vea después en la calidad de las políticas que implementa una institución, y creo que el Banco Central es conocido justamente por la buena calidad de las políticas que implementa.

–¿Cómo se hace para blindar al Banco Central de la influencia política?

–Yo creo que ya tiene un blindaje. Al Banco Central creo que ya se lo conoce por su transparencia. Nosotros consideramos que hay que trabajar con y no contra algún sector de la sociedad; cada uno cumple su función y creo que nos hemos ganado el respeto; hacemos seriamente las cosas, con lo cual todo el mundo ya respeta y no realiza algún pedido que no sea apropiado al Banco Central.Cada paso que damos está basado en fundamentos técnicos, en datos; cada decisión que tomamos lo hacemos muy seriamente, no tomamos decisiones a las apuradas ni mo

–¿Cómo ven actualmente el sistema financiero en comparación con hace 10 años?

–Así como el Paraguay es otro país con respecto a hace 10 años, el sistema financiero es otro, con respecto a lo que era hace 10 años. Era un sistema financiero que apenas llegaba al 20% del PIB en términos de crédito. La mayor parte de eso casi concentrado en préstamos al Gobierno que después trataron de recuperar y no lo pudieron hacer, con algunos vaivenes con respecto a entidades que se fueron cerrando; y ahora un sistema mucho más sólido, mucho más fuerte aportando lo suyo para el desarrollo de la economía. Ent

–¿Qué le falta al sistema financiero?

–Si bien estamos alrededor del 40% del PIB, creo que podemos tener alguna mayor profundización financiera. Necesitamos mejorar la inclusión financiera, llegar a los segmentos más pobres de la población y just

–¿Cómo hacer para que este sector, la base de la pirámide, sea más atractivo para las entidades que no están tan volcadas aún a este segmento?

–Y de a poco se van dando cuenta de que no es mal negocio. Hay diferentes tipos de bancos, algunos que son netamente corporativos, pero hay otros que atacan mucho más al segmento de microcrédito. Tenemos las financieras, que tienen mucho espacio para crecer y ese tipo de empresas son las que se dan cuenta de que este segmento no es tan malo. También tengo esperanza de que esta nueva reglamentación acerca de medios electrónicos de pagos pueda ayudar a una eventual inclusión de la gente en el sistema financiero.

–¿Se vio una respuesta del mercado con respecto al cambio de política monetaria, que se volvió más neutral (aumento de tasas de interés)?

–Creo que sí. Considero que lo que se entendió es que el Banco Central tiene el compromiso fuerte de lo que hablamos al comienzo, de mantener los niveles de inflación baja, está especificado en la ley y a veces aunque esté en la ley no se cumple, pero acá hay un Directorio comprometido con esto, que creemos que es fundamental para poder pensar en otras cosas, si no tenemos esa parte arreglada no podemos pensar en atraer inversiones, en un país diferente ni nada.Lo que estamos viendo ahora es un poco más de estabilidad en los diferentes precios y la inflación que estuvimos viendo últimamente está muy concentrada en algunos ítems.

–¿Qué le espera a la economía paraguaya?

–El ambiente externo no es el más favorable. Seguimos sosteniendo que la tendencia es a la normalización de la política monetaria de Estados Unidos, lo que sí o sí tiene que llevar a un fortalecimiento del dólar, a una caída del precio de commodities, a condiciones financieras más elevadas. Vamos a tener mayor resistencia que otros países, aunque no quiere decir que vamos a ser inmunes. Acá el mundo no es inmune al fortalecimiento de la economía norteamericana, pero hay países que van a salir mejor, y otros que no. Paraguay va a ser de los que salen mejor.