01 ago 2026

Fretes afirma que cerraron “bocas de corrupción” en un IPS “sin fondos” en sus primeros 100 días

Isaías Fretes, presidente del Instituto de Previsión Social (IPS), calificó sus primeros 100 días de gestión y afirmó que está muy conforme ya que “se hizo demasiado en muy poco tiempo” en una institución desorganizada y sin fondos.

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Isaías Fretes, presidente del Instituto de Previsión Social (IPS).

Foto: Rodrigo Villamayor.

El doctor Isaías Fretes, titular del Instituto de Previsión Social (IPS), en diálogo con radio Monumental 1080 AM, analizó sus primeros 100 días al frente de la previsional, tras asumir en reemplazo en el cargo al cuestionado Jorge Brítez.

“Estoy muy conforme, creo que hemos hecho, con este nuevo equipo de trabajo, demasiado en poco tiempo”, afirmó convencido.

Siguió mencionando que tuvieron la suerte en hacer caminar a la institución en estos tres meses y describió que se encontraron con una previsional desorganizada y sin fondo, pero que hallaron la fórmula “ante los bolsillos vacíos” de la institución.

“Encontramos una institución desorganizada y, por sobre todas las cosas, sin fondos y ¿cómo hacer caminar una institución desorganizada y sin fondos? y la vía que encontramos fue cerrando las bocas de corrupción, reprogramando las licitaciones que eran innecesarias, armamos un nuevo listado de medicamentos”, se explayó Fretes.

En ese contexto, comentó que encontraron una licitación de insumos que comenzó en la pandemia del Covid-19, pero que actualmente dejó de ser una necesidad y tomaron la decisión de desbaratar ese llamado y destinar ese monto de dinero a programas de mayor importancia.

Lea más: Entre el discurso y la gestión: Los 100 días de Fretes en el IPS

“Doy un ejemplo de cómo fuimos gerenciando para conseguir los medios y hacer caminar la institución. El otro aspecto que es verdaderamente desesperante es que encontramos 215 productos con stock cero”, añadió Fretes.

Frentes promete “estanterías llenas de medicamentos”

El titular del IPS, Isaías Fretes, manifestó que en unos 15 o 22 días “las estanterías van a estar llenas de medicamentos”.

“En unos 15 o 22 días nuestras estanterías van a estar llenas de medicamentos y ¿de dónde sale la plata para pagar esto? Gracias a unos amigos, que considero que son parámetros de las finanzas en nuestro país, entre ellos Carlos Pereira, ellos encontraron la fórmula para conseguir dinero reprogramando, refinanciando compromisos económicos de la institución”, expresó.

Incluso, señaló que se consiguió con los bancos den un periodo de gracia de seis meses que “les va hacer respirar en el área económica” hasta febrero del año que viene y eso “les va a dar tiempo para hacer el cambio financiero de la institución, para poder extrapolarla en el futuro”, remarcó.

Fretes enfatizó que la institución en sí es fuerte, pero estaba desorganizada financieramente.

En otro momento, le consultaron sobre las limitaciones que tiene y respondió que el único limitante que tiene es la generada por la situación misma.

“La única limitación que tengo es la que me genera la situación misma. La primera recomendación ante una tormenta que está enfrentando es tener la capacidad gerencial suficiente como para trabajar con ciertas personas en cargo de gran sensibilidad”, puntualizó.

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¿Qué pasa con el call center del IPS?

Sobre el prologado tiempo de espera en el servicio de call center reconoció que necesita mucho dinero para adquirir inteligencia artificial y mejorar el sistema actual que tiene un índice de error de un 20% a 30%.

“Ojalá tuviésemos la plata para incorporar la inteligencia artificial, porque este sistema de call center tiene un índice de error de un 20% o 30% y se soluciona con IA (inteligencia artificial)”, explicó y con sinceridad dijo que prefiere por ahora que la persona pase momentos desagradables esperando, pero que tenga sus medicamentos.

“Voy a agotar, seguramente su paciencia, pero en el gran porcentaje de los asegurados voy a trabajar en su salud con la provisión de medicamentos. No tenemos un millón de dólares para comprar inteligencia artificial y solucionar este tema de las llamadas, pero el año que viene vamos a poder solucionar este problema”, concluyó.

Cifras del IPS

Un total de 1,261 billones de guaraníes es la deuda del IPS. De esta, G. 887.000 millones es deuda financiera y con proveedores y 2,33 billones es la deuda con las farmacéuticas.

IPS tiene capacidad de pago mensual de G. 87.312 millones, y busca amortizar pagos.

Mientras que 304 millones de dólares por lo menos exigen los gremios que el Gobierno pague a la previsional, de una deuda histórica que lleva 70 años.

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