La productividad de los 185 médicos del Hospital de Lambaré solo llega a un 70% en el mes de junio, debido a la mala distribución de la carga horaria, según reveló el análisis hecho en el mes de junio, indicó la licenciada Sandra Benítez, jefa de Recursos Humanos.
Un enorme cartel se colocó en la oficina de la Dirección del hospital, en el que se puede observar la cantidad de pacientes que absorbe cada médico especialista y el porcentaje de productividad de cada uno. Así también, los días de ausencia, permiso por maternidad, vacaciones, duelo y otros permisos figuran al lado de cada nombre del personal de blanco.
“Esto es como un pequeño estirón de orejas”, admitió la licenciada Benítez. Una buena distribución de la carga horaria para consultorios; que es de 12 horas, es primordial para tener un mejor rendimiento y productividad, según la jefa de Recursos Humanos.
Explicó que un médico que tiene en un día seis horas de consultorio, con una vacancia de 35 pacientes, no significa que atenderá a más enfermos, al contrario, absorbe menos si hay otro especialista similar el mismo día.
Si es un promedio de cuatro horas dividido en tres días a la semana tienen una mayor productividad, con atención de 24 pacientes, dijo al referirse a la experiencia de otros médicos que con esta carga horaria alcanzan la meta.
La cantidad máxima de pacientes por semana es de 80. La mínima es 60, cuya cifra no se alcanza en muchos casos en el centro hospitalario debido a la mala organización. “Con los consultorios de seis horas jamás se alcanza la productividad”.
Con la cantidad mínima se debería dedicar 12 minutos por cada paciente. Si es máximo, 10 minutos. “Los que cumplen con seis horas no se acoplan al sistema de cuatro horas por tres días porque le es más fácil cumplir con el horario en solo dos días. Unos 35 pacientes le corresponden por seis horas, cuando la consulta es sobre diabetes y cardiología es reducido, pero la permanencia de los pacientes es mayor. Si es de cuatro horas, es menor el tiempo de espera”, dijo Benítez.
Ajustando los horarios se va a cumplir con la productividad, según Benítez, y la espera de los pacientes también disminuiría.
RESIGNACIÓN. En un recorrido por el Hospital de Lambaré, los pacientes no se quejaron por la larga espera, sino más bien resignados aguardaban para las consultas.
La intensa llovizna matutina incidió en el descenso de la cantidad de pacientes. El pasillo albergó solo a los adultos que aguardaban entrar junto a algún especialista.