Philippe Moura, director de Estrategia y Ventas de Eurasia Group para Brasil y América Latina, en entrevista con Última Hora, sostiene que estas condiciones pueden permitir al país competir por inversiones con Brasil y Argentina en un escenario internacional cada vez más fragmentado. El especialista en inteligencia artificial, estrategia y geopolítica también plantea que Paraguay debe diversificar sus vínculos y aprovechar las nuevas oportunidades que genera la inteligencia artificial.
–Paraguay tiene una ventaja en materia de generación de energía renovable hasta el momento. ¿Pero qué le falta al país para convertir esa ventaja en inversiones concretas y no solamente en un potencial?
–Es tener una producción de energía que sea previsible y que crezca. Les comento, por ejemplo, algunas big techs (empresas tecnológicas a nivel mundial) americanas han comprado en los últimos cuatro años o algo así producción nuclear, que es una forma de verticalizar sus operaciones, pero no tienen interés particular en ser operadores de red de energía, pero sí en garantizar que, en un escenario de dificultad de acceso a energía de Estados Unidos, o de donde tienen sus operaciones críticas en estados específicos o en países específicos, no se van a cortar esos servicios. En el contexto de esta fragmentación, la capacidad incluso de hacer hedging (coberturas) con múltiples fuentes de energía es una forma para la seguridad de la inversión y la seguridad de las operaciones críticas, que van a ser data centers, IA, todo eso es una parte clave.
–¿Paraguay puede competir por centros de datos con Brasil y Argentina o debería apostar a otro nicho dentro de la economía digital? ¿Qué te parece nuestra posición de ventaja o desventaja?
–Paraguay tiene cuatro cosas que creo que son muy valiosas en este contexto. Energía es la primera y más obvia. El tema de los impuestos, mucho más atractivo que Brasil y que Argentina, por ejemplo. La tercera parte, y esto tiene en común con Brasil, que es el agua, el agua abundante. Y la cuarta parte es una cuestión más de estabilidad político-regulatoria que se ve acá y que en algunos países de la región a veces no es tan previsible. Incluso hablando con algunos inversionistas recién que ven que tenemos muchos presidentes menos previsibles en ese sentido. Y por estas cuatro ventajas tal vez sí pueda competir con Brasil y con Argentina, pero yo lo vería distinto. Yo lo vería menos en cómo impedir que vayan estas inversiones a uno o al otro y más garantizar que acá también tenga. Te cuento un ejemplo: En el 2014 o 15 (…) el interés de Brasil en esta época era garantizar que los datos de brasileños se quedaran en el territorio de Brasil. Y para hacerlo, pensaban, tendríamos que garantizar que los data centers estuvieran en Brasil. Un estudio que hizo una asociación industrial en Brasil probó que el costo de operar un data center en Brasil en esta época era 60% más caro que el costo del data center más barato en Estados Unidos. Y eso asimismo considerando que la energía en Brasil es más barata, el trabajo en Brasil es más barato, la tierra en Brasil es más barata y asimismo costaba unos 60% más. Y esta lógica ahora se cambia. En Brasil tenemos una nueva tentativa de hacer una política nacional de data centers, pero que está enfocada en atraer inversiones y a reconocer que, aunque en algún sentido no sea tan económicamente viable, no sea tan interesante económicamente, por razones políticas, ahí se convierte en un activo muy relevante (...). El escenario en que Paraguay, no te voy a decir que esto es lo que va a pasar, pero en el peor escenario, lo que Paraguay no logra competir directamente por la misma inversión que Argentina en Brasil, asimismo vale la pena intentar hacerlo por una cuestión de garantizar el acceso a esta infraestructura, aunque no sea económicamente muy interesante.
–Usted habla de un orden internacional más fragmentado. ¿Qué oportunidades concretas abre esto para países pequeños como Paraguay?
–Hedging (coberturas) de acuerdos. Es convertirse en exportador e importador de países que a veces no son obvios. El tradicional en los últimos 30 años fue buscar eficiencia de capital. Sea por offshoring (deslocalización), donde sea más barato, sea por nearshoring (deslocalización cercana), cuando los costos logísticos son prohibitivos. Pero ahora no, ahora garantizar acceso a cadenas de valor e incluso tener dos, tres fuentes. Tener redundancia en cadenas de valor, en cadenas de importación, para todos los países del mundo va a ser crítico en esta próxima fase. Es garantizar que si pasa algo en Irán o si pasa algo en Venezuela, yo sigo, aunque pague más caro, pero sigo teniendo acceso a X. A diversificar. Esto es la palabra del orden para países pequeños. Y entender que hard assets (activos duros) que van a crecer en valor en el tiempo. Le comenté de energía, de agua, de minerales, de tierra, de agricultura, que en el mundo más fragmentado tal vez el interés por garantizar cadenas de estos puntos específicamente sea más grande. Yo si estuviera diseñando la estrategia para estos países pequeños, yo enfocaría en esto.
–¿Puede Paraguay mantener una relación equilibrada con Estados Unidos y China?
–El capital chino, y esto para muchos analistas no es obvio, el capital chino es pragmático. Y el capital americano se vuelve cada vez menos pragmático. Por la región, la visión de Estados Unidos es una visión ideológica que se manifiesta dentro de la doctrina de Donald Trump que le comenté un poco antes. Y es entender que hoy, por ejemplo, para un inversionista, para un empresario, hoy puede elegir tener paneles solares de China y un modelo de IA de Estados Unidos. Tal vez, en un par de años, esta decisión no sea posible. Probablemente. Pero, ¿qué más tiene a ganar un país pequeño en este escenario? Hay que hacer subasta. Hay que ver qué les van a ofrecer, en qué condiciones, en qué términos, porque esto no va a venir como garantía de lealtad.
–Ante la baja capacidad productiva y falta de financiamiento que también cualquier inversionista encuentra, ¿cómo el sector financiero o bancario puede aportar soluciones a este tipo de inconvenientes?
–¿Cuánto tiempo se demora para construir un parque industrial? ¿Cuánta plata cuesta para hacerlo? ¿Y cuánto tiempo se demora para que traiga ROI? Return on Investment (retorno de la inversión). ¿Para las tres? Si no tienes un número, concuerdas que es un montón, ¿no? Mucha plata, mucho tiempo para crear y mucho tiempo para tener ROI. Hoy, ¿qué necesitas? Y esto es algo, yo hablo que estamos en la quinta, no la cuarta revolución industrial. ¿Qué es diferente a la quinta de las anteriores? ¿Qué necesitabas desde la primera de máquinas de vapor hasta la electrificación, la automatización y la digitalización, las cuatro que ya pasaron? Y esto pensando factores de producción: necesitabas tierra, necesitabas mucho capital, necesitabas conocimiento. Ahora, ¿qué necesitas para crear un unicornio? ¿Necesitas una computadora mediana? Sí. ¿Un acceso a internet mediano? ¿20 dólares al mes por una IA de tu preferencia? Y ya está. Yo empecé haciendo una previsión en 2021 que nosotros tendríamos unicornios con menos de un año de creación. En menos de un año, con una valuación de mil millones de dólares. Y esto pasó por primera vez en 2024, tres años después. Y desde allá tenemos más de 30 empresas en esta categoría. En 2024 cambié la previsión porque ya lo tenía acertado. La previsión que pasé a hacer fue que tendríamos unicornios con menos de 10 funcionarios, de 10 empleados. La primera vez que esto pasó hace dos, tres meses, fue una health tech (tecnología sanitaria), una startup de salud en EEUU que solo tiene dos funcionarios. Incluso utiliza mucha IA, pero no es de IA. Y solo tiene dos personas. Y tiene una valuación de mercadeo de USD 3,5 mil millones o algo así.
- “Para un país pequeño, uno no necesita más estar en San Francisco, en Londres, en Tel Aviv, en Shanghái, en donde sea para crear el próximo unicornio”.
- “A diversificar. Esto es la palabra del orden para países pequeños”.
