-¿Cómo encontró el MAG?
Encontramos una institución que no fue fortalecida, es como si fuera que quedó como estuvo hace 20 años atrás. Presupuestariamente tenemos lo que tiene cualquier institución para sostenerse, encontramos intenciones y proyectos muy buenos, pero con falta de financiación.
Para tener una idea, el formato del presupuesto del MAG tiene 27 años, el ministerio dispone de G. 900.000 millones, pero que en realidad, G. 400.000 millones son de Senave, Senacsa, y otras instituciones que eran parte del MAG pero luego se desprendieron. De esos G. 500.000 millones restantes, cerca de 300.000 millones van a gastos corrientes, quedando solo un poco más de G. 100.000 millones para la inversión directa a la agricultura familiar. Los recursos para desarrollar los proyectos son totalmente insuficientes.
-¿Cómo pretenden encarar los proyectos con esa deficiencia financiera?
Estamos revisando el presupuesto para el 2020, me convocaron para este lunes (por mañana) para defender el presupuesto en la Bicameral, pero les pedí postergar esa presentación para, por lo menos, tener una semana para ver y hacer los cambios dentro de las líneas correspondientes donde nosotros creemos que se podría ajustar un poco más el proyecto. Tratar de direccionar a los planes de inversión, que apunte a la agricultura familiar campesina.
-¿Cómo piensa fortalecer ese segmento de la agricultura?
El MAG tiene diferentes proyectos y programas, tiene siete rubros que, por su importancia, decidió priorizar. Dentro de esos rubros se encuentran la yerba mate, tomate, papa, cebolla, caña de azúcar, banana y mandioca. Hay unos recursos extraordinarios que rondan los USD 15 millones que irán destinados al fortalecimiento de los planes específicos, que ya están todos diseñados para ser ejecutados en 4 años.
-¿A qué apuntan esos planes que menciona?
Fundamentalmente al mejoramiento de la producción y la transferencia de tecnología. Tenemos un déficit importante dentro del MAG, que es el departamento de comercialización. Le daremos una fuerza importante a comercialización para que todo lo que podamos hacer en el campo pueda llegar al consumidor final, somos conscientes que hay una brecha inmensa entre el campo y el consumidor, que debe ser conducida por Comercialización. Este departamento no tiene la infraestructura, la estructura, ni los recursos humanos, para poder ser el canal que llegue a los grandes centros de consumo. Ese departamento será uno de los pilares en nuestra gestión, esperemos que, fortaleciendo ese departamento, solucionemos muchos problemas como, cierre de rutas por manifestaciones.
-¿Cómo están manejando los reclamos de los campesinos?
Estamos trabajando en poder encaminar y articular de alguna manera los reclamos del campesinado, no es algo que podemos solucionar en un año o en cinco años, es una deuda histórica de muchos años, pero sí le daremos una atención especial y vamos a trabajar sobre el fondo de la cuestión, para dar una solución final, porque si le doy una refinanciación de deuda y no le asisto para cambiar la situación socioeconómica a ese productor, va a volver a reclamar, y tendrá su razón.
-¿Es partidario de la condonación de deuda que pide el campesinado?
No soy partidario de las condonaciones, de los subsidios, ni de atropello a la propiedad privada; soy consciente que todos los reclamos tienen su origen y son válidos, nos guste o no, pero la herramienta para poder buscar la solución es el diálogo, y dentro del diálogo, un pilar fundamental es la solución de fondo; poder llevar planes productivos a las comunidades y cambiarle la vida al productor.
¿Cómo va su relacionamiento con el sector privado?
Estamos conversando de muy buena manera con ellos, esta semana (por la anterior) tuvimos la reunión del consejo de asesor agrario, donde participaron gremios de la producción y la industria. Con la agricultura familiar campesina tuvimos una reunión de casi tres horas, donde avanzamos de forma muy favorable. Estamos muy contentos de poder llevar de muy buena manera esa relación.
-¿Y la situación del sector agroganadero, cómo ve eso el MAG?
La cuestión climática en general es algo que escapa de las posibilidades del Estado y de los productores, estamos acompañando dentro de lo que hace la articulación del MAG, con respecto a las entidades financieras y la apertura de mercados.
-¿Y respecto a la presión para poder exportar a China?
El reclamo de entrar al mercado chino es generalizado, de diferentes gremios y pequeños productores, es un camino que ellos plantean hace tiempo, fundamentalmente por la diferencia de precios. Hay un camino que podría ser vía Mercosur, nosotros no tenemos relaciones diplomáticas con China, estamos buscando la manera de poder acceder a ese mercado, y a otros mercados que puedan ir mejorando los precios y los volúmenes de exportación de los productos.
-¿Pero no hay intención del Estado de exportar directamente a China?
Eso es un tema de Estado, lo que pasa es que no podemos comercializar de forma directa con China porque tenemos relaciones muy cercanas con Taiwán, por eso es que se está trabajando desde el sector público-privado las opciones que podrían ser vía Mercosur o también vía Taiwán.
Trayectoria
Antes de asumir la titularidad el MAG, Rodolfo Friedmann fue gobernador del Departamento del Guairá. Hasta la fecha sigue siendo senador de la República, pero con permiso. Logró jurar como legislador, ocupando la bancada del ex presidente de la República, Horacio Cartes. Fiedmann es observado continuamente por el cartismo.
No soy partidario de las condonaciones, de los subsidios, ni de atropello a la propiedad privada. La herramienta para poder buscar la solución es el diálogo.
El MAG tiene diferentes proyectos y programas, tiene siete rubros que, por su importancia, decidió priorizar. Hay USD 15 millones que irán destinados al fortalecimiento de esos planes.