El brazo mediático del conglomerado británico Aegis estuvo en su mayor productividad por su cuenta masiva General Motors. Girando hacia numerosas direcciones para ponerse en marcha con nuevas cuentas, tomando el espacio en las oficinas de la sede del gigante japonés Dentsu, anunciando después su gran fusión. Pero Carat mantuvo su enfoque, aumentando los ingresos al 20% en 2013 y afirmándose en nuevos talentos para mantenerse a la vanguardia. “Después de ganar tantos negocios el año pasado, podríamos habernos distraído intentando absorber el negocio y al estar enfocados muy internamente”, dijo el presidente de Carat Global Doug Ray. El objetivo era evitar la distracción mediante la contratación y la “ampliación de las operaciones”. En el 2013, Carat era una estrella en el circuito de nuevos negocios, ganando trabajos de Macy, Dannon, Staples, Burberry y adhiriendo más negocios con Sony. El grupo primario Aegis incluso ganó el negocio de Reckitt Benckiser. También atrajo talentos como los de Robert Hannan, jefe de operaciones, y Mark Mylan, director de nuevos negocios. Además, aumentó su grupo de datos y análisis sobre el 30%. Los clientes dicen que el secreto de Carat está en su cultura de colaboración.