Rosalía Ciciolli
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La cadena internacional, representada en la región por el Grupo Hotelero Albamonte, analiza oportunidades en distintas ciudades del interior del país. La inversión estimada por establecimiento oscila entre USD 4 millones y USD 6 millones, mientras que el objetivo es comenzar a definir los primeros proyectos hacia mediados de 2027.
La cadena hotelera Days Inn, perteneciente al grupo global Wyndham, proyecta ampliar su presencia en Paraguay con la instalación de entre ocho y diez hoteles en distintos puntos del país, principalmente en ciudades del interior donde actualmente existe una oferta limitada de infraestructura hotelera internacional. Para concretar este plan, la compañía se encuentra realizando estudios de mercado y busca conformar alianzas con inversores paraguayos interesados en desarrollar emprendimientos de largo plazo.
Pablo Andrés Albamonte, director y cofundador del Grupo Hotelero Albamonte, explicó que la empresa ya cuenta con una experiencia de ocho años en Paraguay a través del hotel Howard Johnson de Ciudad del Este, y que ahora observa nuevas oportunidades de expansión. A nivel internacional, el grupo forma parte de Wyndham, compañía que cuenta con unas 9.300 propiedades en más de 80 países. En Argentina, Albamonte representa las marcas Howard Johnson y Days Inn, con 42 hoteles actualmente operativos y otras 17 obras en construcción.
“Lo que hemos visualizado es que la infraestructura y la oferta hotelera de Asunción es muy buena, con presencia de muchas cadenas internacionales, pero está faltando infraestructura hotelera internacional en el interior de la República”, señaló el empresario. En ese sentido, mencionó entre las ciudades bajo análisis a Filadelfia, Concepción, Pedro Juan Caballero, Villarrica, Encarnación, Ciudad del Este, Caaguazú y localidades de los departamentos de Alto Paraná y Guairá, además de una segunda etapa que contempla el potencial de la Ruta Bioceánica.
Hoteles medianos y adaptados a cada mercado. La propuesta de Days Inn apunta a establecimientos de escala mediana, con una capacidad estimada de entre 60 y 80 habitaciones, aunque la dimensión final dependerá de la demanda potencial de cada localidad. Albamonte remarcó que el concepto no consiste simplemente en replicar un mismo hotel en todas las ciudades, sino en adaptar los servicios a las características de cada mercado.
Los establecimientos podrían incorporar restaurante, spa, piscina, espacios para eventos y áreas de esparcimiento, combinando el público corporativo durante los días laborales con el turismo de escapadas durante los fines de semana. El empresario considera que esta combinación permite generar una ocupación más equilibrada y ampliar las fuentes de ingresos de cada establecimiento.
“Cuando uno presenta una oferta hotelera de buena calidad y de buen nivel, la demanda empieza a crecer”, sostuvo, al explicar que los estudios no deben limitarse a analizar la situación actual de una ciudad, sino también su potencial de crecimiento en el mediano plazo.
Uno de los atractivos de la propuesta será, además, una política de tarifas competitivas y un concepto orientado a las familias. Albamonte destacó el denominado “family plan”, que permite que una pareja con hasta dos hijos menores de 12 años comparta una habitación equipada con dos camas matrimoniales. Según la experiencia del grupo, este esquema puede contribuir a incrementar la ocupación de los hoteles.
Una inversión de hasta USD 6 millones por hotel Cada establecimiento demandaría una inversión aproximada de entre USD 4 millones y USD 6 millones, dependiendo de la cantidad de habitaciones y de los servicios requeridos en cada localidad. El modelo contempla terrenos amplios, de alrededor de 20.000 metros cuadrados, que permitan incorporar áreas verdes, espacios de recreación y futuras ampliaciones.
La elección de los terrenos también estará vinculada a la posibilidad de crecimiento del establecimiento. “Si uno tiene un buen terreno y la demanda es muy buena, el hotel puede construir otras 20 habitaciones más. Entonces mejora la rentabilidad”, explicó.
La empresa también prevé incorporar criterios de sustentabilidad desde la etapa inicial de cada proyecto, incluyendo, cuando las condiciones lo permitan, paneles solares y otras soluciones orientadas a reducir el impacto ambiental. Los hoteles del grupo cuentan con estándares de sustentabilidad bajo el sello Wyndham Green.
Albamonte destacó que la hotelería constituye, a su juicio, una inversión de largo plazo vinculada al real estate y con potencial para generar rentabilidad mediante una gestión profesional. Sin embargo, aclaró que antes de convocar formalmente a los inversores se debe completar una etapa de estudios de mercado para determinar la viabilidad y el retorno esperado de cada proyecto.
El desafío de la conectividad. Uno de los principales desafíos identificados por la compañía es la conectividad aérea y terrestre. Albamonte considera que Paraguay cuenta con una ubicación estratégica privilegiada y que Asunción podría fortalecer su papel como hub regional, debido a su cercanía con importantes ciudades sudamericanas como São Paulo, Santa Cruz de la Sierra, Santiago de Chile, Lima, Buenos Aires y Montevideo.
A su criterio, la falta de infraestructura o conectividad no debería necesariamente frenar las inversiones. Recordó que el grupo desarrolló hoteles en localidades argentinas donde inicialmente la oferta y la infraestructura eran reducidas y posteriormente se produjo un crecimiento de la demanda.
“Si uno espera a que todo esté perfecto y a que todo esté desarrollado, no se hace nunca. En eso somos pioneros y tenemos mucha experiencia en desarrollar destinos nuevos”, afirmó Albamonte.
El empresario considera, además, que la expansión hotelera puede convertirse en un motor de desarrollo local, no solamente por los empleos directos que genera, sino también por el movimiento que produce en sectores vinculados a la gastronomía, lavandería, eventos, proveedores y servicios turísticos.
Paraguay, un mercado con estabilidad. Entre los principales motivos que llevaron al grupo a mirar nuevamente hacia Paraguay, Albamonte destacó la estabilidad económica, la ubicación geográfica y las perspectivas de crecimiento del país.
“Vemos en Paraguay un país muy estable desde el punto de vista económico, con un potencial enorme y una ubicación estratégica”, manifestó, al remarcar que la hotelería requiere inversiones de largo plazo y, por lo tanto, necesita un entorno que otorgue previsibilidad.
La compañía todavía no definió cuál será la primera ciudad donde se construirá un hotel Days Inn. El proyecto se encuentra en una fase preliminar de investigación y evaluación de oportunidades, mientras se analiza también la conformación de grupos de inversores locales. La intención es asociarse con empresarios de cada zona que conozcan el territorio y las características de sus respectivos mercados.
Según las estimaciones de Albamonte, hacia mediados de 2027 podrían estar concluidos los principales estudios y etapas previas para comenzar a avanzar con los primeros proyectos. Desde la concepción inicial hasta la inauguración de un hotel, el proceso demanda aproximadamente tres años entre planificación, diseño, construcción y puesta en funcionamiento.
Con esta estrategia, Days Inn busca replicar en Paraguay una experiencia que el Grupo Hotelero Albamonte viene desarrollando en el interior argentino, como es el de llevar infraestructura hotelera internacional a ciudades con potencial de crecimiento, generar demanda a partir de una nueva oferta y convertir a los hoteles en polos de actividad económica, turística y empresarial.
