El especialista paraguayo vive en Estados Unidos desde hace 15 años y, antes de la gigante Google, también tuvo un paso por Microsoft. Esas experiencias le fueron muy válidas para comprender el difícil mundo de los emprendedores, por lo que hoy aconsejará cómo gestionar proyectos en un mundo cada vez más competitivo. El evento se realizará en el piso 19 (Torre 1) del World Trade Center, desde las 8.30.
Coronel comentó que los proyectos pueden fallar por diversas razones, por lo que es importante conocer cuáles son los errores comunes y, sobre todo, las buenas prácticas a la hora de configurar emprendimientos.
“Uno planifica de acuerdo a lo que sabe. Un problema grande se puede partir en distintos pedacitos para ir resolviendo por partes, para terminar resolviendo el problema de fondo. Normalmente somos muy duros a la hora de estimar un proyecto, subestimamos o sobreestimamos. Luego nos encontramos que estamos desfasados. Uno de los errores típicos es no hacer un buen trabajo de relevamiento. Debemos definir objetivos bien claros, medibles”, aconsejó.
Añadió que en Google aprendió que todas las personas son creativas y no existe una que no sea creativa. Simplemente se debe estar convencido y pensar cómo resolver un problema en particular. Una vez que se tiran las ideas, algunas prenden y llevan a la siguiente revolución, remarcó.
cambiar paradigmas. El creativo paraguayo precisó que los sectores de tecnología y de emprendedurismo todavía tienen dificultades a la hora de obtener respaldo económico, tanto del sistema financiero como del Gobierno. Aclaró que de 100 startups (empresas tecnológicas emergentes), 70 tienen grandes riesgos de fallar.
“Hay que darle capital de riesgo, dar soporte al emprendedor para que pueda equivocarse, para que pueda aprender. Se trata de crear una cultura y solamente con políticas que provienen de un Estado que permita ese tipo de inversiones es que podremos saltar las barreras que tenemos hoy en día”, argumentó.
Considera que es necesaria una entidad gubernamental, como un Banco Nacional de Fomento (BNF), que tenga un rubro diseñado para los emprendimientos de alto riesgo, y que sepa que posiblemente no haya retorno, enfatizó.
