11 ago 2026

Copaco emitirá bonos para comprar TV cable

La operación requiere de una reingeniería financiera. El presidente de la telefónica revela en esta entrevista los entretelones de la negociación con el Grupo Clarín.

-¿Cómo surgió el interés del Gobierno por las empresas del Grupo Clarín?

-Surgió como una propuesta del Grupo, les pedí la propuesta y que le presentaran directamente al presidente de la República, les conseguí una entrevista y así fue que surgió la reunión. Nosotros sabíamos que a partir de que nos reunimos con ellos se les ofreció el negocio a todas las empresas de telefonía móvil.

-¿Qué incluye realmente el ofrecimiento ?

-La venta de Cablevisión, Fibertel Internet Móvil, Teledeportes, Unicanal y CMM, una empresa más chica.

-¿Cuál fue la reacción del presidente de la República ante el ofrecimiento?

-Que se estudie seriamente en honor a los visitantes. Él escuchó nuestras ideas al respecto, las analizó y demostró interés, pidió un estudio serio en el cual ya estamos trabajando.

-¿Ya se habló de los montos o del valor de las empresas?

-Todavía no. Ese es uno de los desafíos importantes. Calcular el valor de las empresas, ya que Copaco no tiene dinero para comprar estas y solamente los derechos de televisación del fútbol cuestan 100 millones de dólares, por el contrato de exclusividad con la Asociación Paraguaya de Fútbol (APF). Por esto, se habla de un monto muy grande. No es lo mismo que la compra de VOX, que compramos con el dinero que teníamos en caja.

-¿De qué fuentes se utilizarán los recursos en caso de cerrar el negocio?

-Esto requiere de una reingeniería financiera muy fuerte para poder financiar la compra, y el modelo que encontramos, que es factible y viable, es la emisión de bonos, para lo cual vamos a constituir un fideicomiso. Y lo que buscamos es que el dinero que se capte para comprar se pague con los beneficios que produzca la empresa. Eso exige que el proyecto de negocios que se acuerde con el Grupo Clarín sea absolutamente serio. Es por eso que planteamos al presidente (Lugo) que no compre el 100 %, sino el 50 %.

-¿Cómo se hará para lograr el éxito?

-Nosotros planteamos que los mismos administradores que están al frente, con su conocimiento y experiencia, sean los que continúen administrando y que si hay pérdidas que ellos también asuman las pérdidas, igual que nosotros, de manera que el interés empresarial de ellos continúe intacto, para garantizar la seguridad de que los inversionistas que apuesten a financiarnos tengan seguro el retorno de su inversión.

-¿Con el planteamiento que ustedes hicieron ya tienen la exclusividad de compra?

-No. Yo sé que las negociaciones con las otras empresas a quienes se ofrecieron las empresas del Grupo continúan. Ellos siguen firmes, son empresarios. La oferta de adquirir el 50 % que nosotros hicimos es una más de las que recibieron de las otras.