“El crecimiento que figura en la denuncia (prensa), no condice con el crecimiento declarado por él. Hay que averiguar si él no declaró esa ganancia o no obtuvo esa ganancia”, expresó en declaraciones a la 1330 AM.
Consideró que el crecimiento patrimonial del ex presidente de la República se puede observar (según lo declarado) entre G. 3.500 millones o G. 4.000 millones, según lo que creció en los últimos cinco años.
Benítez sostuvo que cuando se tengan los datos oficiales se va a poder cerrar.
“Hay análisis de correspondencia del ex presidente (Mario Abdo) y el ex vicepresidente (Velázquez). Aclaro que no es por la publicación de ningún medio, sino que es por el cambio de gobierno”, significó el contralor.
Explicó que es un procedimiento absolutamente regular que realiza la Contraloría General de la República.
“Nosotros ya le hicimos a él su examen anteriormente. Este examen debería evaluar solamente los últimos cinco años”, sostuvo.
El contralor se refiere a que se hizo el examen de correspondencia en el tiempo que ocupó el cargo de senador a presidente de la República (2018). “Esto debería ser ahora (tras dejar la presidencia de la República”, precisó.
Con relación a las supuestas ganancias generadas por Abdo, no figuran en su declaración jurada de bienes.
“Vi lo publicado en los medios, pero todavía no tenemos la declaración oficial. Su crecimiento es como de 4.000 millones, declarados”, aseveró.
Sostuvo que hay que ver si Tributación remite un informe remarcando que tuvo esos ingresos se tendrá que evaluar el informe oficial.
De acuerdo a informaciones ,empresas en el rubro de la construcción y de asfalto vinculada al ex presidente de la República tuvieron significativas ganancias durante su administración. Una de ellas es Creando Tecnología (Createc SA). Se estima incremento por valor de G. 22.546 millones en el tiempo que ocupó el sillón presidencial. Otra de las firmas vinculadas es Aldía SA. que también apuntan a que generó muchas ganancias.
Mario Abdo presentó una declaración oficial de G. 4.272 millones.
