La renovación de la imagen se dio en el cambio del pomo, del oxidante y de la caja, con un cambio del color y un cierre más seguro e inviolable. El trabajo de Marketing se centró en refrescar la marca y que el cliente encuentre el producto que busca sin confusión en las góndolas.
“Le dimos un refresh a la marca para no sacarle toda su característica y a la vez darle un poco más de vida”, explicó Rocío Emategui, responsable de Marketing de Unión SRL.
El cambio apunta a que la gente tenga más confianza en el producto porque la imagen vende y una vez que el cliente pruebe podrá comprobar la calidad del producto.
La estrategia del cambio de imagen implicó también la renovación de maquinarias, automatizando totalmente el proceso de producción y embalaje, lo cual constituye un desafío por el aumento exponencial en la producción.
De un tope de producción mensual máximo de 150.000 kits, se dio un salto a 2 millones de unidades por mes, comentó, por su parte, José Emategui (h).
Para Unión SRL, el mercado nacional de tintes de pelo es de 600.000 tinturas por mes y con el aumento de la producción ya apunta a la exportación en la región.
José Emategui (h) reconoció que el mercado de tintes para el pelo es muy competitivo, pues en el participan variasmarcas importadas. Sin embargo, la estrategia de Unión SRL no es competir invirtiendo en Marketing, sino transferir ese beneficio al consumidor final en menor precio.
“Puede comprar la misma calidad que un producto importado a un precio más barato”, señaló. Carey es la marca de Unión SA que también abarca esmalte para uñas y una línea de cosméticos.